Vom Planin die Praxis.
Wir begleiten Ihre Kanzlei von der Bestandsaufnahme bis zum laufenden CFO-as-a-Service-Leistungsbereich. Konzeption, Anwendung und Qualifizierung greifen dabei direkt ineinander.
Von der Bestandsaufnahme zum laufenden Kanzleimodell.
Jede Phase liefert ein nutzbares Ergebnis und bereitet den nächsten Schritt vor. So entsteht keine Strategie neben dem Tagesgeschäft, sondern eine neue Leistung innerhalb der Kanzlei.
Bestandsaufnahme
Wir analysieren Mandatsstruktur, Teamrollen, Datenqualität, heutige Abläufe und wirtschaftliches Potenzial. Damit wird klar, wo der Aufbau sinnvoll beginnt und welche Voraussetzungen noch fehlen.
Startmandate und Mitarbeiter
Gemeinsam wählen wir geeignete bestehende Mandate und die Mitarbeiter aus, die den Aufbau mittragen. Der Einstieg bleibt bewusst überschaubar, konkret und im Alltag überprüfbar.
Beratungsprozess aufbauen
Wir richten Monatsabschlusslogik, Erfolgsreport, Gesprächsvorbereitung, Maßnahmen und Nachverfolgung an realen Fällen ein.
Mitarbeiter qualifizieren
Ihr Team lernt, Entwicklungen zu erkennen, betriebswirtschaftlich einzuordnen, Gespräche vorzubereiten und schrittweise selbst zu führen.
Standards und Rollout
Wir stabilisieren Rollen, Qualitätskriterien und technische Unterstützung. Der funktionierende Prozess wird anschließend auf weitere geeignete Mandate übertragen.
Ein Beratungsmodell, das Ihre Kanzlei selbst betreiben kann.
Am Ende stehen ausgewählte Mandate, definierte Rollen, eine belastbare Monatslogik, ein verständlicher Erfolgsreport, vorbereitete Unternehmergespräche und eine verbindliche Maßnahmenverfolgung. Mitarbeiter können den Prozess tragen, und die Kanzlei besitzt eine klare Grundlage für die Ausweitung auf weitere Mandate.
Wo wäre der richtige Startpunkt in Ihrer Kanzlei?
Im Erstgespräch klären wir Ausgangslage, Potenzial und einen realistischen Startpunkt.
Erstgespräch vereinbaren